Von Fragen und Strukturen

Mein Beruf als Beraterin

Veränderungen sind selten einfach, weder in Unternehmen noch im persönlichen Leben. In meiner Arbeit als Beraterin erlebe ich immer wieder, wie schwer es Menschen fällt, eingefahrene Abläufe zu hinterfragen. Heute geht es deshalb um die Bedeutung von Fragen, die Rolle von Strukturen und meine eigenen Erfahrungen auf dem Weg zu individuell passenden Lösungen.

Die Kraft der richtigen Fragen

In vielen Unternehmen höre ich Sätze wie: „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Solche Antworten geben Sicherheit, blockieren aber Veränderung. Mein Ansatz ist, hinter diese Antworten zu schauen: Ich möchte gerne herausfinden, warum genau wird etwas so gemacht? Die Art der Frage ist dabei entscheidend: „Warum?“ wirkt oft anklagend und führt zu Rechtfertigungen, so direkt kann ich also nicht fragen. Besser ist es, auf die Ausgangslage zu schauen: Wobei habt ihr euch wohlgefühlt? Wo nicht? So entstehen tiefere Einsichten und ehrliche Antworten.

Fragen helfen, Muster zu erkennen: in Teams, Abläufen und in der Zusammenarbeit. Sie eröffnen Perspektiven, die ohne kritische Reflexion verborgen bleiben würden.

Strukturen als Basis für Kreativität

Strukturen sind in meinem Beruf ein zentrales Werkzeug. Sie sind nicht nur Regeln oder Abläufe, sie existieren auf vielen Ebenen: im Unternehmen, im Team und bei jedem Einzelnen. Sie geben Orientierung, schaffen Klarheit und ermöglichen effektives Arbeiten. Gleichzeitig dürfen sie nicht einschränken.

Meine eigenen Erfahrungen haben gezeigt, dass starre Strukturen Kreativität ersticken können. In frühen Berufsjahren habe ich in Umgebungen gearbeitet, die mir keine Entfaltung erlaubten. Ich merkte, dass ich ohne die Möglichkeit, neue Ideen zu entwickeln oder Fragen zu stellen, nicht effektiv arbeiten konnte. Daraus habe ich gelernt: Strukturen müssen individuell passen, für Menschen und Organisationen.

Beobachtung und Reflexion als Werkzeug 

Ein weiterer zentraler Teil meiner Arbeit ist die Beobachtung: Wie arbeiten Teams zusammen? Wo gibt es Konflikte? Wo Harmonie? Nicht nur verbale, sondern auch nonverbale Signale geben wertvolle Hinweise. Kombiniert mit Reflexion ermöglicht das, Prozesse zu verbessern, Abläufe anzupassen und Strukturen so zu gestalten, dass sie den Menschen und den Zielen des Unternehmens dienen. 

Von Fragen und Strukturen 

Fragen und Strukturen sind zwei Seiten derselben Medaille: Die richtigen Fragen öffnen Türen zu neuen Einsichten, und gut gewählte Strukturen schaffen den Raum, diese Einsichten umzusetzen. Für mich als Beraterin ist diese Kombination zentral, sie erlaubt es, sowohl in Unternehmen als auch in der eigenen Selbstständigkeit kreativ, flexibel und erfolgreich zu sein. 

Lassen Sie uns auch über die Strukturen in Ihrem Unternehmen sprechen. 

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