Mut zur Klarheit im eigenen Unternehmen
- Carlina Anderes
- 2. Juli
- 2 Min. Lesezeit
Ich bin seit bald 8 Jahren selbstständig. Mein Unternehmen, meine Regeln. Das war kein gerader Weg. Eher ein Feldweg mit Schlaglöchern.
Meine Werte Freiheit, Verantwortung und Tiefe laufen immer mit mir mit. Freiheit schon lange. Das war der Grund, warum ich damals gegangen bin. Ich wollte raus aus Vorgaben, rein in mein Tempo.
Der Weg zu diesem Beitrag war nicht kurz. Er war holprig, anstrengend, manchmal zum Augenverdrehen. Und ja, oft habe ich mich selbst hinterfragt.
Im Sommer 2018, nach einigen Gesprächen, habe ich entschieden, in die Selbstständigkeit zu gehen. Der Schritt war nicht mutig oder gross. Kein Konfetti und keine grosse Party. Es war nüchtern. Logisch. Für mich der nächste Schritt.
Ich startete ohne Businessplan. Dafür mit einer selbst zusammengebauten Webseite und einer vagen Idee, was ich anbieten könnte. Rückschläge kamen. Unsicherheiten auch. Vor allem, wenn von Aussen die Frage kam: Was machst du eigentlich, ich verstehe es nicht.
Also habe ich angefangen, Coachings zu buchen. Viel Geld. Viel Input. Und sehr oft war ich danach verwirrter als vorher. Weil am Ende des Tages nur ich weiss, wer ich bin, was ich kann und was du von mir erwarten kannst. Teures Lehrgeld, das nötig war, damit ich vor zwei Jahren an eine einfache, aber entscheidende Erkenntnis kam.
Die Erkenntnis kam beim Mittagessen.
Ich traf einen ehemaligen Vorgesetzten. Er fragte mich: „Was machst du gerade?“
Meine spontane Antwort: „Nichts anderes als das, was ich früher für dich gemacht habe. Nur heute steht mein Name drauf.“
Wir lachten. Bei mir machte es klick. Klarheit. Ich hab mein Unternehmen verstanden.
Für euch: Ich war viele Jahre Management Assistant. Ich habe Strukturen in Organisationen gebracht, Veränderungen begleitet, Projekte geführt und viel organisiert. Ich war Business Consultant. Ich habe Fragen gestellt, Präsentationen und Konzepte erstellt, Prozesse sortiert und verbessert.
Heute mache ich nichts anderes. Nur schreibe ich jetzt noch darüber. Weil ich das wirklich gerne tue. Schreiben hilft mir, meine vielen Gedanken und Fragen zu sortieren.
Was ich in all den Jahren mit Führungspersonen gelernt habe. Als Angestellte und als Selbständige. Klarheit ist das Wichtigste. Für gute Führung, sinnvolle Strukturen und funktionierende Prozesse.
Klarheit heisst für mich: eine Vision zu haben, Fokus und Entscheidungskompetenz. Wissen, wofür man losgeht.
Ich hatte das zu Beginn meiner Selbständigkeit nicht immer. Ich habe mich auch mal von fremden Meinungen ablenken lassen. Passiert. Ist menschlich. Wichtig ist nur, dass man es merkt.
Entscheidend finde ich, jemanden an der Seite zu haben, der einen nicht verbiegen will, sondern das Potenzial sieht. Der kritisch fragt und hilft zu steuern. So jemand bin ich. Und ja, ich habe selbst auch so jemanden.
Klarheit ist übrigens keine Dauerkarte. Sie ist nicht jeden Tag gleich präsent. Fragen von Aussen oder eigene Unsicherheiten können sie mit einem Satz ins Wackeln bringen.
Führungskräfte, egal ob Einzelunternehmen oder CEO, treffen täglich viele Entscheidungen. Da braucht es Mut zur Klarheit. Sonst kippt die Struktur schnell in Unsicherheit. Unsicherheit spüren Menschen. Sie können es oft nicht benennen, aber sie merken es. Und dann entstehen Spannungen.
Wenn du in deinem Unternehmen Klarheit in Führung und Struktur suchst:
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Ein spannener Einblick - Die Klarheit fürs eigene Business... die hat auch bei mir einige Jahre gedauert. Es ist halt mehr als die Nennung des Berufs: Es ist immer auch die Frage, welche Werte ich vertrete, mit welcher Haltung ich an meine Aufgaben herantrete und warum ich mir genau diese Tätigkeit gewählt habe. Das zeigt meine Stärken und auch die Besonderheit meines Businesses - und beantwortet damit die Frage "Warum sollte ein Interessent bei mir buchen und nicht bei jemand anderem?" Das braucht manchmal etwas länger, das selbst zu verstehen :-)